这些产品如果无法销售出去呢？那就是投资失败，最终这个基地会被他们分掉，尽量挽回损失，而温特也就此失去了这个基地，成功了，温特就有钱了，有钱可以进行其他累加的操作，更多的人会因为钱，实在的钱更相信温特。

最开始这一步最难做，说服投资人投资，这就是温特的本事，运用这社会的规则，漏洞等等一切，然后将这事情做成功，找到切入点，完成这样的工程，温特就存在这样的能力。

很多人都认为这太简单了，真的简单吗？做过以后就知晓了，这是一套建立人之间信任的能力，说到本质上，就是这样的行为，包括骗术，也是让人信任他，否则就无法完成欺骗。

后面产品的产出是技术和工人的事情，是一种管理，而产品被完全推销出去，这一环节也是一种建立信任的过程，产品和消费者建立信任过程，供需存在只是消费者想要的冲动，而维系这个进程是一个信任的过程，维系这个过程技术，管理和工人也参与其中，做好质量，做好外观，做好产品升级扩展。

如果温特看到上述描述的书籍，也只会是笑笑，是这样的过程，现实中问题存在，会让现实细节冲突产生，人大部分工作时间就在解决这些问题中度过了，并没有做什么特别的事情。

温特找阙阔这样心思细密的人管理，就是因为阙阔可以将事情解决到，不让温特总是处于解决这些问题中，温特需要做自己的事情，去扩大自己的基地，有些人就是找不到阙阔这样的人，让自己受累，无法发展，当然这样的人存在，温特也可以坐着享受就行了，不需要自己亲自动手动脑了。

只是这样的模式到底存在什么漏洞呢？知晓的人都会知晓，想要不过问，那迟早会出问题的，温特必须定期去查看自己拥有基地的状况，从而温特可能成立一个专门为他巡视这些基地的监管机构，那这些监管机构和那些地方勾结了怎么办？温特还真是没有办法解决这样的问题，一切的蛀虫已经隐性存在了，怀疑也没有什么用，这样温特必须用法治，让底下的所有人变成一个个单独的个体，斩断所有情感之间的链接导致出现的问题。

法治最大的问题就是效率，岗位之间如果没有规范好职责，一些事情就做不下去了，变成踢球了，温特要在这样的基础上让这种事情不发生，那就是奖励那些提出解决这种问题的人，在他们自己岗位上将碰到的问题提出来，一起讨论解决掉，解决掉后，这群人就可以拿到奖励，以后就一直按这样的职责来做，这就是岗位职责的完善过程，制定后完善后都被写入法治中，以后谁没有做到，那就是谁的问题，不是职责的缺失，没有做到就有相应的惩罚。

而岗位之间的流动性需要做好，考核升职需要做好，实际上岗位上职责做好的人肯定不会被辞退的，除非他自己离职，可是岗位也就这样多，其他可能更好的人无法到达这个岗位，这也是无法解决的，温特想要解决这个问题，只能不停地扩大基地，让这些人流动到别的基地去，这样温特的商业版图就完成了。

这样固化的结构怎么优化呢？自我优化只是细节的优化，这样的结构如果要改变成新的架构，怎么进行，也许需要所有人都参与讨论，升级结构这需要拥有相当实力的人来做的，需要这人看到整个架构存在的弊端。

人都有局限性的，温特也有，他只能提供自己能够升级的架构，至于更好的，需要他碰到更有能力的人，或者在某个时候，他自己找到更好升级的架构，现在温特觉的这个法治管理结构不错，就让阙阔去管理实现，时间会检验这架构是否是好的，比以前的更好，这也是有很多风险的，现成的确定，可以照抄，可以知晓具体会出什么问题。而现在这个法治管理结构，还需要时间来验证优点和缺点。