“咱们的初衷是好的，</p>

可是现在这个样子，已经不是扶持了，而是变成害他们。</p>

咱们厂每年的开销不说。</p>

就说当地为了招待，估计花销也不在少数。</p>

那么最后这笔开销，还是会落到每一家每一户的头上。</p>

我下去后，我一起去的维修员，对着那些磨损严重的零件熟视无睹。只是把已经坏了的零件换了一个。</p>

按照咱们开大车的说法就是头疼医头，脚疼医脚。</p>

零件的如此耗损，必然造成机器的使用寿命缩短。</p>

可现在我们要是只查这几个点的吃喝问题，跟那个维修工修车的办法也就差不多。”何雨柱说道。</p>

“可是咱们要把那些点停了，那公社农机出现问题怎么办？</p>

总不能因为咱们的人出现问题，结果让大家无农机可用吧？</p>

这个是不是有点因噎废食的意思？”说话的还是那个后勤领导，估计是为了刚才说错话做弥补。</p>

何雨柱既然提这个事，自然有他解决的办法。</p>

何雨柱说道：“我是这么想的，咱们当年援建那些点，说实话，一个是扶持，一个是为了当地土特产。</p>

当年物资不足时，这是咱们轧钢厂后勤有效的补充部份。</p>

可是现在那些点真的起效果了么？</p>

先说农机维修，我查了一下，不说别的厂子，就是咱们厂的三个点，每年自主维修的成功率也就一成的样子。</p>

其他的，还是当地发现问题，然后打电话给厂子里，厂子里再派人下去，能修修，不能修还得拉回来。</p>

一个问题短则两三天，长则十余天。</p>

这样不仅增加了不必要的成本，也耽误了地里的农活。</p>

关键咱们一年到头花小十万养着那三个点，起到的作用是微乎其微的。</p>

这也是我把上级同志请过来开会的意思。</p>

我的想法是，能不能把那些单独的点全部撤掉。</p>

在几个中心区域，建几个专业的维修点，盈亏自负，每个点辐射相邻的几个公社。”</p>

“这，这，这也不是我们一家厂子能做出来的事啊？”后勤领导今天算是破防了。凡是何雨柱提出来的，他都会为了反对而反对。都没仔细听何雨柱说的那些话。</p>

段主任与上级同志对视一眼，都是双眼放亮光。</p>

这些人不怕多事，越是有变动，只咱们这个变动由他们推动，那么就是好事情。</p>

上级同志是个中年人，平时在厂子里也是观察的时候多，并没有针对很多人。</p>

这位同志思索了一下，对着何雨柱问道：“何雨柱同志，请阐述这件事的操作可能性，以及带来的好处，怎么解决可能存在的问题。”</p>

何雨柱被他问的一愣，他就是想把轧钢厂这几个毒瘤割了，可没想过主导这个事。</p>

不过这个事是他提出来的，他自然也想过一些解决办法。</p>

何雨柱站起身来说道：“我认为这个事，应该由区里主导，摸排各个厂子在各公社设立的那些点。</p>

选择可以辐射周边的公社，建立健全的专业维修点。</p>

工资开销可以走区里统一。</p>

到年底按照每个公社当年的维修任务多少划分摊派！</p>