第两千零三十一章 缆车思考－2

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找钱！要权！独营！这三痛点其实不但对于我来说是个棘手的问题，之前没有这么快的推进速度，也是赖永昌感到棘手的问题，只不过是将其中的权给置换成建设而已了。对于他来说，缆车的建设，他以为就是平铺直叙的一种做法，和国内其他的缆车没有太大的新意。可能他认为的新意就是只有飞跃悬崖景区的优势，以及跨海的景观，两者加起来就是“跨越山海”的叠加优势了。但是，他没想到，我同意了卖情人岛，却没有同意在我们的景区里设立站点，以至于整个计划废了一半，不能形成闭环式缆车，这投资风险立刻就大了起来了。这有点像骨牌，一牌倒，牌牌倒。

“凡哥，喝水吗？”可可问我，“我都问你两次了。”

我回过神来，看着她递过来的水，摇摇头：“我在想事儿。哦，我手机给你，有微信和电话，你替我回。”我将手机递给了她。

“那好，你慢慢想。”可可很醒目，默默地收回了水，然后拿了我的手机。我眼角余光无意中看到她的脸上露出一丝欢喜。傻丫头，这有什么好欢喜的？不过就是手机而已了！既然你都将自己毫无保留的奉献给了我，那我投桃报李的做法也是极正常的好吧？我光明磊落，所以我的手机里，没有任何不能给最亲密的另一半不见得的信息。所谓君子坦荡荡，不过如此了，何必大惊小怪呢？

这个项目能不能做，三个痛点钱、权和运营模式这算是第二步，第一步我得重新捋顺一下，这是我做项目的习惯：既然是我的地盘我做主我说了算的话，那么我就得重新审视一下项目的设计了，这个习惯，从我开始工作以来就是这样的做法。最开始当导游的时候，有一条热门线路是云贵游，广州到昆明，昆明玩了之后去黄果树，最后从贵阳回城。带了两次，客人都说感觉不太好。仔细分析了之后发现了问题的症结，当年昆明的接待能力比贵州方面好，先去昆明再去贵州，两地的接待能力就高下立见了，客人当然一直以为贵阳一定是和昆明一样的接待能力了，结果不是，所以客户觉得不好。后来我建议我们旅行社反过来走，先到贵州，玩累了到了昆明，接待能力好，客户自然高兴了。不过这是当年的事了，现在昆明和贵阳的接待能力是持平的。我就纳闷，为什么设计不合理的事物能一直存在却没有人去推动改进呢？然后，到了广告公司就更放飞了，常常为了项目的一个概念的打造全公司的人和老板拍桌子都敢，老板也不会因为觉得不好，而是觉得这样才好，美其名曰头脑风暴；等到了老吴的房地产公司，又有吴昊天的策划意识存在，我终于将前两个工作沉淀下来的做法发挥得淋漓尽致，将老吴的房地产公司带跑到本地区本土企业的前三名。当我创建这度假村的时候，也将这种习惯带入了，先将我个人的意志确定为项目基调，然后在这个基础上延展了来做做。当然，这样做风险很大，基调错了的话，后面还继续跟下去，就是一错再错。可是，没到项目一半的时候，谁知道是错的方向呢？因为有这样的担忧，所以我在项目初创的时候就一再强调，大家都是老板，都要来挑刺儿，都要来奉献想法，不能因为我是大股东就不出声。我说，如果我错了，你们看出来了还不敢说出来，那么最后的结局就是我失败了，你们也跑不掉！所以，你们不说，到时候就是活该！

赖永昌就是这样刚愎自用，所以现在眼看快要不行了，赶紧求救。而从我现在的时间空间来判研，还没到癌症晚期，只不过他以为这个项目到了癌症晚期，而大伙儿只觉得癌症中期，救不救得过来不好说，所以不敢说。而我呢，初步判研，这个项目哪有什么癌症呀！不过是炎症而已，但这炎症有点严重罢了！炎症嘛，发生在表皮还是体内，有分别！我现在看这个缆车项目呢，炎症是一定的啦！有没有进入体内，难说，要抽血化验。

而我，现在担当的就是这个抽血化验的任务，----我是这个项目的化验师。在真正给这个项目抽血化验之前，我先看看表面上的。

第一站：项目从情人岛站开始，飞跃山妖酒吧，直上春暖花开顶上名为金帆顶站；在这里，下了缆车，向西再爬差不多一百米的高差上金帆顶。向东则沿着山脊逐渐走低到我们山顶的石屋区，可以到水库和采石场去；