第259章 大规模生产

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到了下午，各地的媒体记者陆续赶到了专卖店。他们对这种新颖的销售模式很感兴趣，纷纷进行采访报道。

“您好，我是省电视台的记者。请问您是这个品牌的负责人吗？”一个记者拦住了林文轩。

“是的，我是林文轩。”

“请问您为什么选择专卖店这种销售模式？”

“专卖店能够更好地展示我们的品牌形象，也能够为顾客提供更好的购物体验。”林文轩面对镜头显得很从容，“我们相信，只有直接面对消费者，才能真正了解他们的需求，做出更好的产品。”

专卖店开业的成功很快传遍了整个行业。一周后，《中国纺织报》在头版刊登了一篇题为《服装品牌连锁专卖店模式的探索》的文章，详细介绍了林文轩的创新做法。

更让人意想不到的是，《人民日报》也在经济版面刊登了一篇短评，称赞这种模式是“民族品牌发展的有益尝试”。

林文轩看着报纸，心情激动得难以言表。从一个小小的服装厂，到现在登上全国性的报纸，这个过程充满了艰辛，但也充满了成就感。

“小林，你现在可是名人了。”王国强拿着报纸走进办公室，脸上满是自豪，“刚才省里的领导打电话过来，说要来我们厂里考察。”

“省里的领导？”林文轩有些意外。

“经贸委的王主任，还有纺织局的几个领导。他们对我们的专卖店模式很感兴趣，想要了解具体的运营情况。”王国强显得很兴奋，“这对我们是个好机会，如果能得到政府的支持，我们的发展会更顺利。”

果然，一周后，省经贸委的领导一行人来到了工厂。他们详细了解了专卖店的运营模式、财务状况、管理制度等各个方面。

“小林同志，你们的做法很有创新性。”王主任在参观完专卖店后说道，“这种模式不仅有利于品牌建设，也有利于扩大就业。我们会考虑把你们的经验在全省推广。”

随着知名度的提升，越来越多的同行开始前来“取经”。林文轩对此持开放态度，只要有人真心请教，他都会毫无保留地分享自己的经验。

“做品牌最重要的是什么？”一个来自外省的服装厂老板问道。

“质量和服务。”林文轩的回答很简洁，“质量是基础，服务是关键。只有这两个方面都做好了，品牌才能真正立得住。”

“那专卖店的选址有什么标准吗？”

“人流量大、交通便利、目标消费群体集中。”林文轩详细解释道，“另外，店铺的装修和陈列也很重要，要能够体现品牌的特色和定位。”

这些经验分享很快在行业内传播开来，不少企业开始模仿林文轩的做法。但是，真正能够成功的并不多，因为专卖店模式看起来简单，实际操作起来涉及到资金、管理、营销等多个方面，需要系统性的规划和执行。