第276章 模式

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傍晚，当地电视台的记者来到专卖店采访。

“请问您是明辉服装的负责人吗？”记者问李明。

“是的，我是李明。”

“今天十家专卖店同时开业，创意很新颖。请问您为什么选择这种模式？”

李明面对镜头，侃侃而谈：“我们希望通过专卖店的形式，为消费者提供更专业、更贴心的服务。同时也让我们的品牌形象更加清晰。”

“听说您是从一个小厂起家的，现在发展这么快，有什么秘诀吗？”

“秘诀谈不上，就是两个字：创新。”李明笑着说，“不创新就没有出路，不敢于尝试就永远不会成功。”

晚上，李明回到酒店，打开电视，正好看到新闻在播报专卖店开业的消息。不只是本省的电视台，连央视的经济频道都报道了这个新闻。

“明辉服装十家专卖店同日开业，创造了服装行业的新模式…”

李明看着电视，心中充满了成就感。

第二天一早，李明的房间电话就响个不停。

“李总您好，我是《经济日报》的记者，想约您做个专访。”

“李厂长，我们是山东的服装厂，想来学习您的经验。”

“李总，我们是投资公司的，想跟您谈合作。”

“李总，有家外资企业想高薪聘请您…”

李明一一回应，但对于那些想挖他的公司，都礼貌地拒绝了。

“谢谢您的看重，但我不会离开现在的厂。”李明对电话里的外资企业代表说，“这里是我的根，我要在这里实现更大的梦想。”

正在这时，张晓雯急匆匆地推门而入，脸色苍白。

“明哥，不好了！我爸爸病倒了！”**第十八章传道解惑**

厂区门口又排起了长队，不过这次不是来买电视的顾客，而是全国各地慕名而来的电器厂负责人。

“林总，我们远道而来，就是想请教您的管理经验。”一位戴着眼镜的中年男人递上名片，“我是江浙那边明辉电器的总经理。”

林峰接过名片看了一眼，示意对方坐下。会议室里已经坐了十几个人，都是各地电器厂的老板或技术负责人。

“其实也没什么特别的秘诀。”林峰倒了杯茶推给对方，“质量第一，服务至上，这八个字说起来简单，做起来不容易。”

“可是林总，您的返修率怎么能控制在千分之三以下？我们厂最好的时候也要百分之二。”另一位来自东北的厂长急切地问道。

林峰起身走到黑板前，拿起粉笔画了个流程图：“从原材料采购开始，每个环节都要有检验标准。比如这个电阻，我们不是看价格，而是看稳定性。宁可成本高一点，也不能用有问题的元件。”

“那利润怎么保证？”有人提出疑问。