第233章 “弹药”规划 － 战略投资部门成立

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“第三，交易执行与整合： 负责所有投资和并购项目的谈判、交易结构设计、法律文件起草和交割执行。并在交易完成后，主导或协助进行投后的整合管理工作。”

“第四，跨业务资源协调与优化： 站在公司整体战略的高度，对各个业务线和研发项目提出的重大资源需求进行评估和优先级排序，提出最优的资源分配建议，避免‘部门墙’和资源浪费。”

“第五，行业研究与战略预警： 持续跟踪全球科技产业的最新动态、竞争对手的战略布局、以及宏观经济和政策环境的变化，为公司的战略决策提供及时的情报支持和风险预警。”

“这个部门的负责人，”赵晴鸢看向林轩，“必须具备顶尖的金融背景、深厚的产业理解、丰富的跨国交易经验和强大的战略格局。我推荐理查德·刘。他不仅帮助我们成功完成了Ipo，对启明芯的业务和战略也有了深入了解，而且他在华尔街多年积累的人脉和交易经验，正是我们现阶段最需要的。”

“同时，”她补充道，“SIA部门还需要配备一支精干而专业的团队，包括来自投行、咨询、律所、会计师事务所背景的专家，以及能够与公司内部技术团队进行有效沟通的技术评估人员。这个团队初期规模不需要太大，但必须是精英中的精英。”

赵晴鸢的提议，条理清晰，逻辑严密，直指启明芯在高速扩张期必然会遇到的核心管理痛点。一个专业化的战略投资与资源管理中枢，对于确保那二百多亿美金的“弹药”能够被最有效地利用，至关重要。

林轩听完，几乎没有任何犹豫，当即拍板：“我完全同意！立刻成立战略投资与并购部！由理查德·刘负责，直接向我和Grace汇报！人员配置和预算，给予最高优先级的支持！”

他补充道：“SIA不仅仅是一个花钱的部门，更要成为我们公司战略决策的‘参谋部’和价值创造的‘孵化器’！我希望他们能帮助我们，在全球范围内，用最聪明的方式，‘买’来时间，‘买’来技术，‘买’来人才，加速我们帝国版图的构建！”

“同时，”林轩的目光扫过在场的其他核心高管，“我也要求各个业务和研发部门，全力配合SIA的工作！未来所有重大的资源申请和新项目立项，都必须经过SIA的评估和董事会的批准！我们要建立起一套更科学、更严谨、也更负责任的决策流程！”

这项决议的宣布，标志着启明芯的内部管理体系，开始从创始人驱动的“强人政治”模式，向着更加系统化、专业化、国际化的现代企业治理结构，迈出了关键的一步。

虽然这意味着林轩个人在某些具体项目上的决策权会受到一定的“制约”，需要更多地听取专业团队的意见和数据分析，但他对此毫不在意。他深知，一个伟大的帝国，绝不可能只依靠一个人的智慧和精力来支撑。他需要建立起一个强大的、能够自我运转和进化的组织体系，才能确保启明芯在他描绘的宏伟蓝图上，行稳致远。

战略投资与并购部（SIA）的成立，如同为启明芯这艘巨轮装上了一个更强大的“中央处理器”和一个更灵敏的“导航系统”。它将帮助公司在未来的全球化征程中，做出更明智的投资决策，抓住稍纵即逝的战略机遇，规避潜在的风险陷阱，确保每一分“弹药”都能转化为推动帝国前进的磅礴动力！