第100章 火爆的手机市场

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首先，深圳是中国的特别经济中心之一，一直以来都是国家政策重点扶持的地区，有着良好的政策环境和资源优势。其次，深圳的产业链相对较为齐全，可以满足手机生产所需的各种零部件和原材料供应，同时也能够促进相关企业的发展。此外，深圳还是中国人才集中度较高的城市之一，拥有大量高素质的技术人员和管理人才，这对于手机生产来说非常重要。

然而，要实现手机生产中心的落地并非易事。其中最大的难题就是人才问题。在90年代，手机生产需要大量具备初中及以上学历的工人，但当时中国的教育水平普遍较低，这样的人才十分稀缺。不过，深圳市由于之前LEd产业的快速发展，吸引了大量高知识分子前来就业，上千家LEd企业在激烈竞争中不断提升自身实力，形成了强大的产业集群效应。据说，有些企业甚至亲自派人到战场上推销产品，可见其竞争之激烈。这些人才的涌入为深圳市成为手机生产中心提供了有力支持。

规模上杨镜舟提出月产能1000万台手机上下浮动，后期还要加大产能，他认为，在这个快速发展的科技时代，手机市场需要不断创新和更新换代，因此，他的目标是让公司每年都能推出一款全新的手机产品，并在三年内完成整个产品线的更新换代。同时，杨镜舟还强调了手机的市场寿命问题，他指出，一部新的手机在市场上的寿命通常只有三年左右，因为随着科技的进步和用户需求的变化，旧款手机往往会逐渐被淘汰。所以，他们必须保持敏锐的市场洞察力，及时推出新款手机以满足消费者的需求。此外，杨镜舟还提到了目前手机行业面临的一个困境：由于研发成本和基站建设成本较高，导致手机价格居高不下，无法降低售价。这对于手机的推广和普及非常不利，因为高价会限制一部分消费者的购买意愿。为此，他表示将努力寻找降低生产成本的方法，以便能够提供更具性价比的手机产品，从而推动手机市场的进一步发展。

除了上述措施之外，还设立了手机公司售后总部，这个部门的主要工作就是负责收集用户反馈的意见和建议，并对这些信息进行归纳和总结。通过这种方式，龙兴集团能够及时了解到用户的需求和问题，从而更好地改进产品和服务，提高用户满意度。此外，这个部门也可以帮助企业避免患上所谓的“大公司病”，即脱离用户、不考虑实际情况，只知道坐在办公室里空想主意。

在命令下达后，整个龙兴集团迅速进入了高速运转状态。各个部门的项目负责人纷纷开启了战斗模式，全力以赴地投入到工作中去。他们深知，只有努力拼搏，才能实现自己的目标和价值。每个人都在为自己的关键绩效指标（KpI）而奋斗，因为大家都明白，如果不能完成任务，就可能会被其他同事超越，失去晋升和加薪的机会。因此，所有人都不敢有丝毫松懈，全力以赴地迎接挑战。

龙兴集团确实资金雄厚，但是如果员工们不努力工作，就很有可能被其他更优秀的同事比下去。一旦落后，就意味着可能会错失升职加薪的机会，甚至可能会被淘汰出局。所以，大家都在拼命地努力着，希望能够在竞争激烈的职场中立于不败之地。也许，只要几个月的时间，那些表现出色的人就能升职加薪，迎娶白富美，走向人生巅峰。